
姓名: | 龚女士 | |
简历编号: | 1118583 | |
发布时间: | 2013-01-18 |
性别: | 女 | 年龄: | 39岁 |
身高: | 160(厘米/CM) | 体重: | 46(公斤/KG) |
民族: | 汉族 | 婚姻状况: | 已婚 |
学历: | 专科 | 籍贯: | 湖南 娄底 |
毕业学校: | 娄底职业技术学院 | 专业名称: | 旅游管理 |
毕业年份: | 2007年 | 专业类别: | 管理类 |
自我评价: | 本人身体健康,性格乐观,自信,沉着,稳重对生活和工作充满激情,3年以上企业营销实战管理经验,精通营销理论知识,有培训经验,有前瞻性、营销创新策略和品牌经营策划经验,具备一定的人际资源,对品牌、营销、策划有独特见解。 思维清晰有条理,有独立思考能力和创新精神。具有优秀的沟通、谈判能力;文笔流畅;有高度的责任心和职业道德观.; 自2007年毕业以后,从事过石油、旅游、酒店等行业的营销工作,在娄底有着一定的人脉关系,本人认为营销覆盖范围非常广,但是大同小异,在酒香也怕巷子深的今天,营销对于任何企 |
意向职位:营销总监 区域经理
意向行业:
求职类型:全职 | 到岗日期: 一年内
期望月薪:3000元(可面议)
求职地区: 娄星区 双峰县 新化县 冷水江市 涟源市
其他要求:按国家劳动法规定即可,每周有双休,有竞升和培训的机会。 本人对营销、管理工作有着浓厚的兴趣和征服欲;期待能进入有强大发展领域的企业,与企业一起成长,为企业的发展做贡献;时刻做好准备投身于营销事业中!
外语水平: | 不会外语 | 电脑水平: | 一般 |
有驾照: | 否 | 普通话: | |
技能专长: | 无 |
山溪中心 | 1999-09 ~ 2002-07
不限 | | 初中毕业证
新化十六中 | 2002-09 ~ 2005-07
不限 | | 高中毕业证
娄底职业学院 | 2005-09 ~ 2008-07
不限 | 旅游管理 | 大专文凭
国家ISO内审员培训机构 | 2007-03 ~ 2007-05
国家ISO内审员质量管理体系认证课程 | 国家ISO内审员资格证
国家旅游局 | 2006-11 ~ 2007-05
国家导游人员资格培训 | 国家导游人员资格证
国家旅游局 | 2011-03 ~ 2011-04
酒店总经理岗位培训 | 酒店行业总经理从业资格证
中国石化 | 2007-10 - 2008-01
担任职务:石油零售
工作描述:1.必须佩戴标志,坚守岗位,认真负责,协助站长做好站内安全管理工作。
2.维持加油车辆秩序,指挥加油车辆按先后顺序到指定位置加油。
3.监督检查所有进站人员认真落实"加油站安全须知",严禁携带一切危险品入站,所有机动车辆必须熄火加油,严禁向塑料桶内加注
湘中国际旅行社 | 2008-01 - 2010-01
担任职务:业务经理兼导游
工作描述:一、收集所辖区域内有关目标客户资料,建立客户档案及人员通讯录;
二、通过网络、电话及其他途径,进行市场调研,积极寻找和发现潜在的客户并及时整理、汇报,以便公司对该区域的市场掌控、调整;
三、认真做好访客日志记录、了解近期旅行社线路推荐情况、旅行社收客情况、旅行社广告上线情况、旅行社的特殊要求,从中了解客户对公司的各项意见和要求,及时将有关情况向旅行社领导汇报、反映;
四、导游工作岗位描述:
1.实施旅行社的接待计划,监督各地接待单位的执行情况和接待质量:
2.协调领队、地陪、司机等各方面接待人员加强合作,做好旅行各站的衔接工作;
3.配合、督促地方接待单位安排好旅游者的食、宿、交通和参观、游览活动,照顾好客人的生活起居;
4.维护旅游者的人身和财物安全,处理好各类突发事件,并能提供与之相关的延伸服务;
5.耐心解答旅游者提出的问题;
6.反映旅游者的意见和要求,开展市场调研工作,协助开发、设计新的旅游产品。
电业局星源酒店 | 2010-01 - 2012-02
担任职务:营销经理
工作描述:1、根据酒店近期和远期经营目标,综合市场情况,负责提出并参与制定酒店对外销售以及招揽客源的计划。
2、研究和掌握旅游市场动态和客户的潜在需求,汇集整理对外销售策略,定期向总经理提交书面报告。
3、保持同上级旅游管理部门、大型旅行社、大集团大公司、政府部门的密切联系,并同各个客户建立长期、稳定、良好的合作关系。
4、负责酒店的宣传推广工作,积极参与酒店产品的更新、改造和组合开发,提高酒店的声誉和影响力。
5、指导酒店对内、对外的各种广告活动,制定酒店短期和长期的宣传推广计划,报总经理审批后执行。
6、与各部门建立良好的协作关系,广泛听取客户意见,处理重大投诉,以确保销售计划的实施和落实。
7、选择并培训不同年龄和不同层次的酒店销售队伍,指导销售人员不断学习、更新专业知识,提高销售技巧,以适应市场的变化。
8、定期对下属人员进行绩效评估,按照公司的奖惩制度进行奖惩,不断提高营销部人员的思想素质、专业技能、组织活动能力、开拓进取精神,培养销售人员高度的责任感。
9、审阅每天的业务报表,了解当天酒店客房出租率、营运状况、接待情况,组织协调各部门,按照规定要求接待好VIP客人。
10、定期向总经理提交销售活动和公关活动的计划,经总经理审批后,组织有关人员,准备宣传资料,制定行动方案。
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